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            战略规划

            传媒行业经历了报业集团化、广电产业集团化两个发展阶段,目前正大举进入资本市场融资阶段和公司治理阶段。

            在中国传媒行业大变革、大发展的时代,传媒企业制定科学的发展战略是获得更大发展的关键所在。

            1.未来发展战略和企业定位

            2.业务组合战略

            3.业务竞争策略

            4.品牌规划和品牌提升计划

            5.新闻出版企业跨区域扩张策略

            人力资源管理

            中国的市场化改革早已将传媒推入企业的行列,其人力资源管理也应紧随而动。作为企业经营的国外传媒,早已形成一套成熟而完善的人力资源管理体系,而国内传媒单位仍存在一些问题,主要是:引进人才多靠主观,缺少科学考核;使用中人员身份不同而带来待遇不公;官本位意识严重;经营与采编人才两极分化。为此,传媒单位有必要加强人力资源管理。

            仁达方略管理咨询公司为传媒行业提供的人力资源管理咨询服务主要包括:

            1.企业人力资源战略规划

            2.岗位分析、岗位职责设计与职业发展规划

            3.岗位评估、薪酬体系设计与绩效管理体系

            4.长期与短期激励设计

            5.人力资源管理制度和流程

            公司治理结构改革

            传媒行业出现了新的技术平台,赢利模式不断发生变化,一些有经济实力的传媒集团蓬勃发展,在中国政策鼓励传媒行业上市的环境下,大量有实力的企业纷纷走向了资本市场。但是,行业内的整合并未给中国传媒带来实质性突破,传媒行业公司治理结构改革缓慢。由于产权制度问题,集团公司内部的法人治理结构并未真正形成。随着传媒企业的不断上市,相应的治理机制也亟待完善。

            公司治理结构改革咨询包括:

            1.股权结构的治理

            2.股东大会制度的治理

            3.董事会制度的治理

            4.董事制度治理

            5.监事制度与治理

            6.债权人与公司治理

            7.公司章程与治理

            仁达方略管理咨询公司为传媒行业提供的其他咨询服务还有:

            —品牌管理咨询

            —企业文化建设咨询

            —企业改制等

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